廣東金力變速科技股份有限公司是集精密減速器、微特電機、智能電機控制器的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的國家級高新技術(shù)企業(yè)。公司擁有一批高素質(zhì)的專業(yè)從事研發(fā)、生產(chǎn)工程師和銷售人員。除常規(guī)各類產(chǎn)品外，另自主研發(fā)各類異型非標微電機同減速器產(chǎn)品200余款。憑借雄厚的定制技術(shù)開發(fā)能力和生產(chǎn)銷售能力，產(chǎn)品暢銷全國各地，并遠銷歐美、日韓、東亞等國家。產(chǎn)品廣泛用于智能工業(yè)、智能農(nóng)業(yè)、智能物流、智能水電網(wǎng)、智能安防、智能家居、智能環(huán)保、智能交通、智能醫(yī)療等，以及工業(yè)自動化、智能機器人、金融設(shè)備、航天軍工設(shè)備、無人機、醫(yī)療健康、水電氣智能控制、新能源汽車、智能電器、游藝設(shè)備、廣告設(shè)備、光伏設(shè)備、智能鎖等相關(guān)設(shè)備智能動力輸出。為了更好的了解金力變速的發(fā)展模式，深圳市機器人協(xié)會特派記者對金力變速總經(jīng)理李宏偉進行了專訪。

金力變速總經(jīng)理李宏偉

記者：請您介紹一下“金力”這個名字的來歷。

    李宏偉：公司最初取名為“金合力”，是希望大家能一起齊心、合力地把企業(yè)辦好。在搬到惠州后重新注冊為“金力”，意思就是企業(yè)的根本是要把品質(zhì)放在首要位置。

記者：請您介紹一下公司的核心業(yè)務(wù)。

    李宏偉：2006年時我們開始做直流微型電機，2008年在國外接觸到齒輪減速電機，當時在國內(nèi)是一項稀缺的技術(shù)，我們認為以后國內(nèi)的使用會逐步增多，當年我們還是以微型電機為主要市場，同時開始布局齒輪減電機。2013年我們以齒輪減速電機為戰(zhàn)略核心，2015年又推出電機控制器，當時在國內(nèi)能同時生產(chǎn)電機/減速器和控制器的廠家基本上是空白的，我們的主要目的是幫助客戶解決一個完整的電機模塊，客戶不用再去找資源進行整合。2016年我們開始與德國公司進行合作，從設(shè)備到技術(shù)，在國內(nèi)具備獨一無二的優(yōu)勢，再加上我們的馬達配套，國內(nèi)無人能及，這是我們的核心競爭力。去年研發(fā)的塑料齒輪跟精密齒輪，在中國成立中德合資企業(yè)，我們要把產(chǎn)品做成國內(nèi)第一品牌。

記者：公司近三年有哪些收獲和成就呢？

    李宏偉：從技術(shù)層面來講，近三年來我們引進了很多齒輪方面的高端人才，其中兩個高級工程師是行業(yè)內(nèi)知名專家。我們還從上海請來齒輪專家給我們專業(yè)輔導(dǎo)，同時和國內(nèi)齒輪協(xié)會進行技術(shù)交流，從技術(shù)、工藝、檢測上有了很大的突破。

    從客戶端來講，我們主要以智能家居、智能家電、服務(wù)機器人、智能鎖等行業(yè)為主，國內(nèi)很多知名品牌都是我們的終端客戶。人類智能化在今后將會有更好的持續(xù)發(fā)展，我們也會在智能化方面有新的爆發(fā)。

記者：金力變速和其它企業(yè)有什么不同？

    李宏偉：金力變速與同行相比較主要有三方面的優(yōu)勢：1、我們有龐大的研發(fā)團隊做后盾，加工設(shè)備60%是瑞士進口，注塑機、線切割、電火花機走的都是高端路線；2、我們使用日本檢測儀器，加工精密度比國內(nèi)要高出一個檔次；3、生產(chǎn)能力方面，我們馬達一個月的產(chǎn)能是400萬臺，減速器是300萬套，這個產(chǎn)能在國內(nèi)位列第一。

記者：公司都是怎么進行市場宣傳推廣？

    李宏偉：當前主要是三方面的渠道：1、參加一些行業(yè)協(xié)會，通過協(xié)會來提高我們知名度；2、到北上廣深等地去參加展會來曝光“金力變速”的品牌；3、通過網(wǎng)絡(luò)平臺進行推廣。

記者：您認為作為一個企業(yè)的管理者要具備哪些素質(zhì)？

    李宏偉：作為一個管理者，首先是要以身作則，做到制度一視同人，不搞特殊；第二要有承擔力，能夠很好的理解責任問題，敢于擔當，敢于面對困難；第三要有掌控力，遇到任何問題能有很好的控制能力。通過建立一個自己能充分信任和執(zhí)行力很強的管理團隊，然后授權(quán)他們自運營，通過建產(chǎn)方向性的目標，以結(jié)果為導(dǎo)向進行管理?，F(xiàn)在我們每個季度都會開季度總結(jié)會，我會給每個部門提設(shè)目標，然后按照這個目標去落實、執(zhí)行，讓他們主動的去發(fā)揮工作積極性。

記者：您對行業(yè)的前景及同行有什么期待？

    李宏偉：目前這個市場，國內(nèi)智能化程度會越來越高，對減速電機的需求會很大，我非常看好這個行業(yè)。就拿智能家電來講，它們對電機的需求量非常大，包括智能機器人、服務(wù)器、智能鎖等在未來幾年市場需求量也會大幅增長。所以，我認為同行之間不要惡性競爭，行業(yè)里要能共同發(fā)展，不走低價格戰(zhàn)略，要以質(zhì)量和服務(wù)去競爭，保持市場能快速平穩(wěn)的發(fā)展。在行業(yè)發(fā)展的同時我們會也更新設(shè)備、引進技術(shù)，提高我們加工精度水平，爭取在市場能做領(lǐng)頭羊。

記者：公司有沒有經(jīng)歷過特別困難的階段？

    李宏偉：最困難的階段是剛起步的時候，因為當時的資金實力、品牌知名度都不夠好，業(yè)務(wù)拓展比較困難，整個公司運行也比較困難。在整個團隊的共同努力下，通過引進一些戰(zhàn)略客戶，一方面對產(chǎn)品進行支持，另一方面對資金進行支持，我們很快就走出了困境，而且客戶對我們信任度也增強，在資金周轉(zhuǎn)困難時客戶給予了很大支持。能有今天的“金力”局面，也得力于公司整個管理團隊，現(xiàn)在金力中高層管理人員基本上都是我們的元老，從創(chuàng)始公司到現(xiàn)在一直跟著我們，在工作上也是無私的支持，不計報酬，加班加點，齊心協(xié)力研發(fā)新產(chǎn)品，提高生產(chǎn)質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，做出了巨大貢獻。

記者：公司未來三年有哪些規(guī)劃？

    李宏偉：未來三年我們計劃每年銷售額保持30%~50%的增長。技術(shù)研發(fā)上今年預(yù)計投資3000萬資金，同時增購一批進口生產(chǎn)設(shè)備和檢驗設(shè)備，以保證我們在金屬齒輪上做到精度與德國同步。同時，我們將進行生產(chǎn)自動化改造，特別是我們新工廠投入以后將打造成智能智造工廠，盡可能使用機器代替人力。品牌方面，我們目標始終不變，要做減速器國內(nèi)第一品牌。

金力變速在智能機器人產(chǎn)品的應(yīng)用

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